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813 很吃战略预判的人才计划（第6页）

底下“小弟”

们也直接暴躁了，怎么一点儿消息都没有，突然就说要整个五百亿过来花差花差？

而且有点离谱啊，人才中心也能卖钱的？

这谁的馊主意？

“都别吵，吵什么吵？这是老板的决定。”

郑锋在多媒体会议上板着脸，“具体跟谁谈的，是个人还是组织还是什么，目前我也知道的不多。反正教育部‘国庆节’之后，会派人过来考察，都灵醒点。”

“真他妈离谱啊……”

“这他妈也行的吗？”

“老板叼是真的叼，离谱也是真离谱……”

一时间，大家都不知道该夸还是骂，因为这玩意儿……以前真没见识过。最近转码严重，让我们更有动力，更新更快，麻烦你动动小手退出阅读模式。谢谢，还有老板的个人影响力，尤其是在很多大学里面啊，我们老板也是名人对吧，哈哈哈哈哈哈……”

说到这里的时候，周围松江水产大学的学生也都笑了起来。

毫无疑问，“浩南哥”

的影响力在牲口群体中确实高得离谱。

都以我们也有只自己的“比尔·盖茨”

来形容，实际上学生群体并不知道论底层影响力，“浩南哥”

远远过。

“对外挖掘和对内挖掘，我们公司呢，其实已经成体系了，经验也成熟，所以这一块的用人增量，每年每季度甚至每个月，我们都可以很精确地把控。唯独‘校招’，以前主要还是在建康的理工科院校为主，比如化学，那就是建康工业大学，这个是‘紫金科技’和‘长弓电池’更深入一些。这种合作呢，或者说这个类型的‘校招’，跟别的企业没有太多区别，基本还是公司岗位需求为导向。”

“现在情况有点不一样，市场比较复杂，国内的国外的，都很复杂。所以为了降低运营成本，有计划地做好未来规划，可以占得先机，也能把控公司展的状况。只是呢，对未来预期或者说预判，需要很强的战略眼光。这也是为什么我们不叫‘沙食集团人事部’，而是人才中心的缘故，因为这不是一两个集团、公司的事情，是一个国际人才规划系统。”

“在这个里面呢，公司高层，通过国内外的市场分析，通过级计算机、数学模型等等工具，通过过去的一些经验总结等等等等，做好战略规划，那么在未来用人上，就有一些提前量。领先个比如说一年两年三年，高一点四年五年，那基本上用人这方面，就不存在太大的浪费，对公司是有很大帮助的，对和公司合作的学校呢，那么帮助显然也会很大。”

“比方说现在公司对饲料研有细分，除了家禽家畜饲料，还有虫类饲料、鱼类饲料、虾蟹饲料等等，市场布局有提前量，那么相关岗位人才的培养、挖掘，也要有提前量。光靠社会上的挖人，那是远远不够的，因此跟学校签署合作协议，就有点什么呢……我想想。分配，以前不是学校包分配吗？就是有点类似，但也不完全相同。”

“所以跟松江水产大学的合作，就是你刚才讲的合办专业、定向培养，不是说简简单单搞个专业出来就行了，从教材到学期实习到学年实践，是全方位的。我们人才中心你知道有什么吗？有专门外文论文翻译部门，有专门的教材翻译部门，有专门的国际先进技术追踪部门，这些部门都要将国际上已有现有的等等成果，同步传回国内。等于说未来合作的专业，教材内容不会出现在读但过时的现象，至少不会拿五年甚至八年前的过时成果来进行教学补充。所以这方面好处是相当大，今年高考结束之后，松江水产大学的招生简章、招生宣传中，我们公司呢就在像淮西省啊中原省啊等等省份的农村地区、乡镇中学，做了宣讲会……”

郑锋说的内容都很容易理解，来采访的松江水产大学校内电视台成员也都一听就懂，他们也觉得这样能打消很多报考学校专业学生的就业焦虑。

尤其是郑锋说“分配”

“包分配”

这种词汇的时候，一下子就懂了，就有点儿捧上“铁饭碗”

的感觉。

但也理解这不是“铁饭碗”

，只是似是而非。

不过显然他们并没有抓住郑锋所说内容中的核心问题，想要像“沙食系”

这么搞，重点就在于郑锋所说的那句“需要很强的战略眼光”

。

“沙食系”

已经不再拘泥于跨国大公司这个形式，更多的是创造需求而创造岗位，更类似于国家规划而不是企业规划。

体量膨胀到现有的规模，“沙食系”

如果不具备逆周期养着一大批大活人的能力，动不动还要以裁员形式来度过经济周期，那也只是很普通的企业。

但现在“沙食系”

是什么？

靳东风、郑锋等人，现在都很清楚，他们是“沙食系内阁大臣”

，一个“国家”