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下午,金阳来到南瓜视频,与罗宁沟通咨询项目详细需求。
罗宁首先举了两个例子。
案例一,国内某汽车集团。
该集团旗下有多家子公司,包括与外资方合资建立的整车厂,以及集团全资建立的零部件公司、物流公司、汽车商贸公司等。
每成立一个新项目、建立一家新公司,对该汽车集团来说都是一次全新的创业。
该汽车集团员工总人数接近10万人,其总部机关的员工人数一百多人不到两百人。
总部机关的主要职能可以归纳为:找项目、谈项目,投钱、管钱,调人、管人、搞人。
案例二,巴菲特财团。
巴菲特财团实际控制的企业,以及持有各家企业的股票,总计超过一千亿美元。
巴菲特财团的玩法是:买买买。
有些公司,巴菲特财团通过股权购买成为了其最大股东,并改组董事会,安排指定人员担任公司管理层。
这些被巴菲特财团实际控制的企业,形成了产业集群,是巴菲特财团的核心板块之一。
核心板块之二是投资板块。巴菲特财团持有某些公司的一部分股票,并不参与公司的实际经营,等公司股价涨到合适价位便抛售套现。
综上,以该汽车集团为代表的集团型公司,每做一个新项目,皆是从无到有的创业过程。
而巴菲特财团这样的集团型公司,走得是投资并购路线,他们不创业,他们买现成的,挥舞镰刀收割韭菜。
“金先生,虽然现在考虑成立集团型公司为时尚早,但我歪歪一下可以不?我想请你结合传统的集团型公司以及投资型集团型公司的模式,为南瓜视频设计一套集团型公司体系架构。”
“OK,只不过在实际操作过程中,我建议南瓜视频稳扎稳打、循序渐进。”
只要甲方愿意给钱,咱们咨询团队啥都能做。
《南瓜视频集团型公司战略投资及财务控制体系流程企划案》是公司与公司之间的咨询服务项目,当然了,作为甲方指定的咨询项目负责人,金阳除了公事公办之外,也存在私心。
罗宁与金阳聊了一下午,他的核心需求是:“假设今后我们成立了集团型公司,集团总部在战略规划、投资布局、财务控制等方面是至高无上的存在,对实际控制的下属子公司可为所欲为,对持股但不参与实际经营的投资企业,视其发展情况及集团资源,可随时退出或随时接管。法无禁止即可为,在不违反我国大陆、港澳及国外相关法律法规的前提下,可采取任何灵活手段,以达成我集团战略目标。”
“罗总所图甚大啊。”
金阳发现事情并不简单,“顶层设计的体系蓝图我可以画出来,实施纲要我可以写出来,操作流程我可以做出来,然而能否实现顶层设计,涉及的现实因素太多了。”
在金阳看来,成立集团型公司在短期内只不过是罗宁一厢情愿的美好梦想。
咨询顾问的责任是成就客户,客户做了个梦,并愿意为这个梦买单,咨询顾问理应为客户的梦设计一条逻辑自洽的推进路径。
美梦成真,你好我好大家好。
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